「ビジネスの未来、ここから始まる」スーパーゼネコンOBによる利益を最大化し、リスクを最小化するアプリバンクの経営コンサル
成長を加速：建設業の経営コンサルティングで競争力を高める
アプリバンクへようこそ、ビジネスの未来を切り開く場所です。私たちは中小企業と建設業の経営課題を解決し、持続可能な成長をサポートする戦略的パートナーです。
建設業を取り巻く環境について
現在の建設業を取り巻く経営課題を国土交通省の資料から読み解くと、
建設投資額はピーク時の1992年84兆円から2014年まで削減され、50兆円を下回っていました。近年は、地震や災害等の発生、インフラ投資等により増加し2023年は70.3兆円と増額しているもののピークからは約10兆円も下がっています。
建設業者数の推移でみても、1999年の60.1万社から右肩下がりで下がり、近年は、減少の歯止めをかけているが22年度は47.5万社とピーク比、２１％減となっております。
建設就業者数で見ても1997年は685万人から2023年は483万人と26年の間で、約200万人（約３０％）が減少しております。建設業に限らず、現在、さまざまな業種で人手不足の中、産業として右肩下がりの構図では、いい人材を確保するために、施策が必要と考えますが、いかがでしょうか。
バブル崩壊から失われた30年と言われていましたが、経営体制は、どのように変化したでしょうか。
建設業界の課題と対策
人材不足の解消
建設業界では、熟練労働者の不足が大きな課題です。適切な人材育成プログラムや労働環境の改善が必要です。
私の経験では、人材不足を解消するために、社内研修プログラムを導入し、若手の育成に力を入れました。この取り組みは、現場のスキル向上と人材の定着率向上に繋がりました。
品質管理の向上
品質管理の徹底は、プロジェクトの成功に直結します。最新の技術やシステムを活用して品質を確保することが重要です。
過去に品質管理の失敗があり、顧客の信頼を失った経験があります。この教訓を生かし、品質管理のプロセスを見直し、厳格に運用することで、再び顧客の信頼を取り戻しました。
コスト管理の徹底
コスト管理は、プロジェクトの採算を左右する重要な要素です。効果的なコスト管理手法を導入し、無駄を削減することが求められます。
当社では、コストオーバーランが頻発していたため、プロジェクトごとに詳細な予算管理システムを導入しました。これにより、予算の超過を防ぎ、プロジェクトの収益性を向上させることができました。
建設業における経営戦略の重要性
経営戦略の基本
経営戦略は、企業の長期的な目標達成に向けた計画を策定するための重要な要素です。特に建設業界では、プロジェクトの複雑さや市場の変動に対応するための戦略的アプローチが求められます。
経営戦略の策定プロセス
- 市場調査: 業界の動向や競合他社の動きを把握することが重要です。
- 目標設定: 企業のビジョンやミッションに基づいた具体的な目標を設定します。
- 実行計画の立案: 目標達成に向けた具体的なアクションプランを策定します。
私が経営に苦しんでいたとき、市場調査を怠ったことが原因で競合他社に後れを取ってしまいました。この経験から、どれだけ市場調査が重要かを痛感しました。
コンサルティングの役割と価値
コンサルティングとは
コンサルティングは、専門知識や経験を活かして、企業の課題解決や成長支援を行うサービスです。建設業界に特化したコンサルティングは、プロジェクトの効率化やコスト削減、品質向上などに寄与します。
コンサルタントの役割
- 調査と分析: 現状の課題や問題点を明確にするための調査と分析を行います。
- 提案と支援: 課題解決に向けた具体的な提案と実行支援を行います。
- 人材育成: 社員のスキル向上やチームの強化をサポートします。
経営者が直面する複雑な問題に対して、アプリバンクは、実績に基づいたアプローチで支援します。市場の変動に素早く対応する戦略の策定、収益性の向上、価格戦略、リスク管理、新規市場への進出支援を通じて、ビジネスを次の段階へと進めます。
建設業界で競争力を高めるための鍵は、効率的な経営と革新的な戦略にあります。当社の経営コンサルティングサービスは、企業が直面する複雑な問題を解決し、持続的な成長を支援します。具体的なサービスには、生き残り戦略コンサルティングや中期経営計画の作成支援の経営戦略コンサルティング、プロジェクトの効率化、リスク管理の強化、ＤＸ推進し最新の生成ＡＩやBIMの導入支援などが含まれます。専門家によるサポートで、組織全体のパフォーマンスを最適化し、業界内での地位を確固たるものにしましょう。
生成AIの進化が社会を大きく変えている今、人々の心を動かすのは依然として情熱と信頼です。私たちは常に仮説と検証を重ね、ビジョンと戦略を地図に見立てて方向性を確認することが重要だと考えています。右脳と左脳を駆使した緻密な戦略を練り、実行に移すまでを支援します。
多くの企業がアプリケーション、データ、人間関係の断絶に悩まされていますが、これが強みを活かす障害となっています。アプリバンクは「統合最適化」を掲げ、企業の強みを引き出す支援を行います。
私たちのサービスは単なるコンサルティングに留まらず、あなたのビジネスの一部となって共に成長し、成功を分かち合います。アプリバンクと共に、ビジネスの未来を築いていきましょう。
クライアント様の主な経営課題６つのケースについて
お悩み
経営者として、日々のキャッシュフロー管理やリソースの統合最適化、リスク管理に全力を尽くすことは、企業の生き残りに直結します。
アプリバンクの強み
アプリバンクは、建設業界に特化した経営コンサルティングサービスを提供しています。業界特有の課題やニーズを深く理解しているため、的確なアドバイスとサポートが可能です。この専門性は、クライアントに対する信頼性と価値を高めます。
アプリバンクは、緊急事態の生き残り戦略で超短期的視野での企業存続の実行支援と包括的なサポートを提供しています。財務管理、資金調達、業務プロセス分析など、企業の持続可能な経営を支え、中長期的な視野で考える土台を作ります。
アプリバンクは、経営戦略の立案から実行支援まで、包括的なサポートを提供しています。財務管理、資金調達、投資分析など、企業の持続可能な成長を支えるための戦略的なアプローチを通じて、クライアントのビジネスを成功に導きます。
アプリバンクの７つの専門サービス
アプリバンクの経営コンサルタントの7つの専門分野とクライアント様の主な経営課題について多くのクライアント様が共通で抱える経営課題があります。一つの課題を解決することで他の課題も連鎖的に解決することが可能です。その中心にあるのが、アプリバンクの統合最適化力です。
契約形態について
契約形態は、顧問契約、業務委託契約、プロジェクト型契約、スポット型の４つの契約をご用意しております。経営課題や目指す目標に応じてそのメリットとデメリットが異なります。適切な契約形態を選択することで、経営課題の解決や目標達成に向けた効果的なサポートを受けることが可能になります。
私たちが支援した建設業のクライアント様の成功事例
私たちが支援した建設業の成功事例について紹介させていただきます。
お問い合わせからご契約そして初回から運用管理までの流れについて
コンサルティングサービスの選択と導入
コンサルティングサービスの選択基準
- 専門知識と経験: 建設業界に特化した知識と経験を持つコンサルタントを選びます。
- 実績: 過去の成功事例やクライアントの評価を確認します。
- 対応力: 企業のニーズに応じた柔軟な対応力があるかを評価します。
- お問い合わせ
- 無料コンサルティング
- ご提案
- ご契約
お問い合わせページから「無料コンサルのお申し込み」をお願いします。クライアント様のご連絡先、お悩み、無料コンサルの希望日を３つ程度記載していただき、ご送信をお願いします。担当者からメール（もしくはお電話）で日程調整をさせていただきます。
無料コンサルを通じて、クライアント様のお悩み、解決したい課題、ご予算、期限についてヒアリングを１時間程度させていただき「やりたいこと」と「できること」を整理します。
クライアント様の現状を踏まえ上で、複数の課題等を統合最適化したコンサルティングメニューのお見積りを行い、ご提案させていただきます。
提案された内容にご納得しただき、契約手続きと着手金のご請求をさせていただきます。コンサルティングサービスのKick Off Meetingを開始し、サービスを開始します。
ご契約後の流れ
アプリバンクはクライアント様の持続的な成長と成功を支援します。それぞれのフェーズでの詳細な調査と分析、継続的なサポートにより、具体的で実行可能な改善策を提供します。
- 初回面談・ヒアリング
- 調査
- レポート
- 実行
- 効果測定
- 運用管理
初回コンサルティング面談、ヒアリングでは、クライアント様のビジョンや経営方針をはじめ、現状や課題、目標について詳しくヒアリングします。この段階で信頼関係を築き、双方の期待値を確認します。具体的な問題点やニーズを明確にし、今後の調査や分析の基礎を固めます。
ヒアリングで得た情報を基に、現状の詳細な調査と資料確認を行います。業界動向、競合他社の分析、SWOT分析、内部データの精査などを通じて、クライアントの状況を多角的に理解します。この段階での調査は、後の提案内容の精度を高めるために重要です。
調査結果を基に、現状の問題点とその解決案を詳細にまとめたレポートを作成します。レポートには、課題の優先順位やリスク分析、具体的な改善策が含まれます。これをクライアント様に提示し、フィードバックを受けながら最終的な提案内容を決定します。
提案内容が採択されると、具体的な改善策の実行に移ります。プロジェクト計画を立て、必要なリソースを確保し、段階的に実行します。実行段階では、プロジェクトの進行状況を定期的に報告し、必要に応じて修正を行います。
実行フェーズの途中から、定期的に効果測定を行います。設定したKPI（主要業績評価指標）に基づき、改善策の効果を評価します。効果測定の結果に応じて、さらなる調整や追加の施策を検討します。定期的な測定（通常は1か月から3か月）は、迅速な対応を可能にします。
改善策の実行が完了した後も、運用管理のフェーズが続きます。ここでは、改善策の定着と持続的な効果を保証するためのサポートを提供します。定期的なレビューやフィードバックセッションを通じて、クライアント様の運営が常に最適化されるよう支援します。
無料コンサルティング（1社1回1時間限り限定）
「価格競争に勝ち抜く」「生産性を向上させる」「新しいビジネスモデルを創出する」など、中小企業の経営課題はさまざまです。
そんな経営課題を解決するために、弊社では、中小企業を対象とした無料コンサルティングを実施しています。
コンサルティングでは、弊社のコンサルタントが、貴社の経営状況や課題をヒアリングし、最適な解決策をご提案します。
コンサルティング時間は約1時間（5万円相当）をプレゼントさせていただきます。
ぜひ、この機会に、弊社の無料コンサルティングをご利用ください。
ご希望の方は「お問い合わせページ」から
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希望日時３つ程度、
解決したいお悩み、
面談方法（オンライン、マイクロソフトTeamsもしくは、お電話等）
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