FAQ

課題と支援範囲に応じて、顧問契約型・業務委託契約型・プロジェクト型・スポット相談の4つの契約形態から最適なものをご提案します。継続的な伴走なら顧問契約型、特定業務の継続受託なら業務委託契約型、テーマを区切った改革ならプロジェクト型、単発のご相談やセカンドオピニオンならスポット相談です。建設業は受注産業で会社ごとに収益構造が異なるため、定価の一律パッケージは設けていません。まずは無料相談で現状を伺い、必要な支援だけに絞ったお見積りをお出しします。不要な支援を含めた「盛った見積り」は出しません。

初回のご相談とお見積りは無料です。契約前に支援範囲・期間・金額を書面で明確にし、合意した範囲を超える追加費用は原則発生しません。範囲を広げる場合は、必ず事前にご相談し、ご了承をいただいてから着手します。「気づいたら高額請求」を防ぐため、月次で進捗と費用対効果を可視化してご報告します。

長期の拘束を前提とした契約は行いません。私たちの目標は、貴社が自走できる状態をつくることです。顧問契約は月単位での見直しが可能で、プロジェクト型は完了時点で区切れます。「コンサルに依存し続けないと回らない」状態をつくらないことを、支援設計の前提にしています。

建設業のコンサル効果は「利益率の改善」「無駄な工数の削減」「DX投資の回収」の3点で測ります。たとえば、現場・事務の重複作業を減らせば人件費が下がり、原価管理を精緻化すれば赤字案件を早期に発見できます。私たちは契約時に改善目標を数値で設定し、月次で進捗を追います。投資判断の考え方は、関連記事「建設業DXの費用対効果」もご参照ください。

無料相談では、現在の経営課題の整理、優先順位づけ、想定される支援の方向性とおおよその進め方までをお話しします。その場で具体的な改善のヒントをお持ち帰りいただけます。無理な勧誘は行いません。「相談したら契約しないと帰れない」ということは一切ありません。

利益率改善、原価・工事間接費の管理、人手不足対策、人材育成、DX/AI推進、業務標準化など、建設業の経営課題を幅広く支援します。単発の課題解決にとどまらず、現場と経営をつなぐ仕組みづくりまで伴走します。海外5カ国での施工経験を持つため、海外案件・国際的な施工管理のご相談にも対応できます。

統合最適化とは、「人材育成 × DX推進 × 収益改善」を三位一体で進める当社独自のメソッドです。たとえばDXツールを入れるだけでは現場は変わりません。使う人を育て、業務を見直し、収益に結びつけて初めて定着します。1つの軸だけを最適化すると別の軸にしわ寄せが出るため、3軸の相乗効果を狙うのが建設業の構造的な人手不足・低利益率への有効な打ち手です。

(1) 無料相談で課題を整理、(2) 現状分析と改善目標の数値設定、(3) 優先順位をつけた実行計画の策定、(4) 現場に入り込んだ伴走支援、(5) 月次レビューで効果測定と軌道修正、という流れです。資料作成や分析はAIを活用して素早く回し、経営者の皆さまには「判断」に集中していただけるよう設計しています。

地域の工務店から中堅の建設会社まで、元請・下請を問わず対象です。「利益が残らない」「人が育たない」「DXを入れたが使われない」といった課題をお持ちの会社に特にお役立ていただけます。会社の規模より、経営を良くしたいという意志を重視します。まずは無料相談でご相談ください。

代表は建設業界30年、海外5カ国での施工経験を持ち、現場と経営の両方を知る立場で支援します。守秘義務のため個別の顧客名・案件は公開していませんが、当社は経済産業省の「DX認定事業者」として認定（2026年6月）を受けており、DX推進の体制面でも第三者の評価を得ています。若手の人海戦術ではなく、経験者の判断力とAIの効率化を掛け合わせる体制で支援します。

「導入して終わり」が定着しない最大の原因です。当社は、使う人の業務に合わせて運用ルールを設計し、入力負担を減らし、効果を本人が実感できる形にして定着させます。IPA「DX動向2025」でも、DXの最大の障壁として人材不足が挙げられています。ツール選定より「使われる仕組み」が先です。建設業のCRMが使われない理由と定着のさせ方も関連記事でご覧ください。

はい。特定ベンダーの代理販売を目的にした「売りたいツールありき」の提案はしません。貴社の業務・規模・予算に合うものを中立的に比較し、選定から定着までを支援します。高機能でも現場が使いこなせなければ意味がないため、操作の負担と費用対効果を重視して選びます。投資判断の考え方は「建設業DXの費用対効果」もご参照ください。

ご支援の開始前に秘密保持契約（NDA）を締結し、お預かりした情報は支援目的以外に使用しません。当社は情報セキュリティの自己宣言「SECURITY ACTION」を実施し、DX認定事業者（2026年6月）として情報管理体制の整備にも取り組んでいます。クラウド・AIツールを使う場合も、機密データの取り扱い範囲を事前にご相談のうえ設計します。

逆です。AIには資料作成・分析・定型業務を任せ、人は判断と顧客関係という付加価値の高い仕事に集中していただきます。建設業の経営課題は長年の現場経験がなければ解けません。ベテランの知見をAIで増幅させる考え方なので、人手不足の解消と人材育成を両立できます。詳しくは「建設業の人手不足を経営改善で解決」もご参照ください。

たとえば安全管理では、現場のセンサーや映像をAIで監視し、危険の予兆を早期に検知する取り組みが進んでいます。書類作成・原価集計の自動化、過去案件データの活用など、現場の負担を減らす使い方も有効です。導入は小さく始め、効果を確認しながら広げるのが失敗しないコツです。「建設業の安全管理×AI・IoT」で実装の考え方を解説しています。