建設業でのコスト削減：３つの戦略とヒント

建設業の経営課題としてのコスト削減 ― なぜ今取り組むべきなのか

建設業界は現在、複数の経営課題が同時に押し寄せています。

建設業の収益を圧迫する3つの課題

課題	影響	コスト削減との関係
人手不足・高齢化	技能者が26万人不足、平均年齢44.5歳	生産性向上で少人数でも回せる体制へ
2024年問題	残業規制で工期確保が困難に	工程管理の効率化・手戻りゼロ化
資材価格高騰	鋼材・セメント等の価格上昇	調達戦略の見直し・年間契約の活用

コスト削減の効果シミュレーション

年商工高5億円の中小建設会社の場合：

施策	削減率	年間削減額（目安）
資材調達の見直し（年間契約）	5〜15%	375万〜1,875万円
外注費の適正化	3〜10%	600万〜2,000万円
ICTツール導入による工数削減	10〜30%	200万〜600万円
手戻り工事の排除	―	500万〜1,000万円
合計（目安）		1,675万〜5,475万円/年

※グラフ：コスト削減施策の実施前後の利益率変化は、下記の図をご参照ください。

建設業の経営者であれば、「利益が残らない」「売上はあるのに資金繰りが厳しい」という悩みを一度は抱えたことがあるのではないでしょうか。

国土交通省の調査によると、建設業の営業利益率は全産業平均の約半分。さらに2024年問題による残業規制、資材価格の高騰、人手不足の深刻化が重なり、従来のやり方では利益を確保することが難しくなっています。

しかし、この厳しい環境の中でも、コスト構造を根本から見直すことで利益率を大幅に改善している建設会社は確実に存在します。

本記事では、建設業に特化した経営コンサルタントとして数多くの企業の経営改善を支援してきた経験から、建設業のコスト削減に本当に効果がある3つの戦略と2つの実践ヒントを、具体的な数値と事例を交えて解説します。

「とにかく経費を切り詰める」という発想ではなく、利益を生み出す構造を作るという視点で、持続的な経営改善につながるコスト削減の方法をお伝えします。

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建設業のコスト構造を理解する ― なぜ利益が残らないのか

コスト削減の戦略を考える前に、まず建設業特有のコスト構造を理解しておく必要があります。

一般的な建設会社の原価構成は以下のようになっています。

典型的な建設会社の原価構成比

• 外注費（協力会社への支払い）：40〜60%
• 材料費（資材・建材）：15〜25%
• 労務費（自社の人件費）：10〜20%
• 現場経費（重機リース・仮設・運搬等）：5〜15%
• 一般管理費（本社経費）：10〜15%

ここで注目すべきは、外注費と材料費だけで原価の60〜80%を占めているという事実です。つまよ、コスト削減の最大のレバレッジは「外注費」と「材料費」にあります。

しかし多くの建設会社では、コスト削減というと「事務用品を減らす」「接待を控える」といった一般管理費の削減から手をつけがちです。全体の10〜15%しかない一般管理費をいくら削っても、経営への影響は限定的です。

では、原価の大部分を占める外注費・材料費をどう最適化するか。それを体系的に解説するのが、次の3つの戦略です。

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【戦略1】生産性の向上で「人工あたりコスト」を下げる

建設業のコスト削減で最も効果が大きく、かつ持続的な成果を生むのが「生産性の向上」です。

生産性の向上とは、同じ工事をより少ない工数で完了させること。人件費・現場経費が直接的に下がるだけでなく、工期短縮により間接費（現場事務所の維持費、重機リース料など）も削減できます。

具体策①：施工手順の標準化

多くの建設現場では、施工方法が職人や現場所長の経験に依存しています。いわゆる「属人化」です。

ある総合建設会社（年商8億円）では、同じ工種でも現場所長によって工期が最大30%異なっていました。そこで以下の取り組みを実施しました。

実施内容：

• 過去3年分の工事データから、工種ごとの標準工数を算出
• 施工手順書を10工種について整備
• 着工前のキックオフミーティングで手順を共有する運用を導入

結果：

• 工期のバラつきが30%→10%に縮小
• 平均工期が12%短縮
• 手戻り工事が年間で約40%減少
• 年間で約1,800万円のコスト削減効果

標準化というと「職人の自由を奪う」と抵抗されることがありますが、実際には逆です。手順が明確になることで判断に迷う時間が減り、職人が本来の施工に集中できる環境が整います。

具体策②：ICT・DXツールの段階的導入

建設業のDXは、いきなり大規模なシステムを入れる必要はありません。段階的に導入することで、投資対効果を確認しながら進められます。

Step 1（初月・投資額5万円以下）：

• 施工管理アプリの導入（ANDPAD、Photoruction等）
• 現場写真の整理・日報作成の時間を1日あたり約1時間削減
• 月換算で約20時間×人件費3,000円＝月6万円の効果

Step 2（3ヶ月目・投資額10万円以下）：

• クラウド会計・原価管理ツールの導入
• 工事別の収支がリアルタイムで見える化
• 赤字工事の早期発見により、損失を平均30%抑制

Step 3（6ヶ月目以降・投資額は案件規模による）：

• ドローン測量の活用（測量時間を従来の1/3に短縮）
• BIM/CIMの段階的導入（設計変更の手戻りを削減）
• IoTセンサーによる重機稼働率の最適化

重要なのは、Step 1だけでも十分な効果が出るということです。月5万円の投資で月6万円以上の効果が出れば、初月から投資回収できます。

具体策③：工程管理の精度向上

工程の遅れは、コスト増加の最大の原因の一つです。

建設業では「天候不順で工期が遅れるのは仕方ない」という感覚がありますが、天候リスクを織り込んだ工程計画を立てている会社とそうでない会社では、年間の利益率に2〜3ポイントの差が出ます。

具体的な改善ポイント：

• 過去の気象データを活用し、雨天による作業不能日を工種ごとに算出（月平均3〜5日を織り込む）
• クリティカルパス（全体工期を左右する工程）を明確にし、重点管理
• 週次の工程会議で進捗を定量的に確認（「順調」「遅れ気味」ではなく「計画比+2日」「計画比-1日」で管理）

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【戦略2】原価の低減で「出ていくお金」を最適化する

2つ目の戦略は、原価そのものを低減することです。ただし、品質を落とすコスト削減は長期的にはマイナスです。品質を維持しながら、あるいは品質を向上させながらコストを下げる方法があります。

具体策①：資材調達の戦略的見直し

資材費は建設原価の15〜25%を占めます。ここを最適化するだけで、利益率が1〜3ポイント改善するケースは珍しくありません。

年間契約による単価安定化

現場ごとに都度発注していると、その時々の相場に振り回されます。年間の使用量を予測し、主要資材について年間契約を結ぶことで、5〜15%の単価低減が可能です。

ある設備工事会社（年商3億円）では、配管材・継手類の年間使用量を集計し、3社から相見積もりを取った上で年間契約を締結。結果として材料費を年間約600万円（約12%）削減しました。

共同購買の活用

同業他社や協力会社と共同で資材を購入することで、スケールメリットを得る方法です。地域の建設業協会や協同組合を通じた共同購買制度を活用できる場合があります。

代替材料の検討

設計基準を満たす範囲で、より安価な材料への切り替えを検討します。ただし、これは技術的な判断が必要なため、設計担当者と協議の上で慎重に進めるべきです。

具体策②：外注費の適正化 ― 建設業最大のコスト項目を最適化する

外注費は建設業の原価で最も大きな割合を占めます。ここの最適化は、経営改善に最もインパクトがある施策です。

しかし、外注費の適正化は「協力会社に値下げを要求する」ことではありません。それでは協力会社との関係が悪化し、品質低下や人材引き上げにつながります。2024年の建設業法改正でも「著しく低い労務費での契約」が禁止されました。

外注費適正化の正しいアプローチ：

（1）協力会社の評価制度を導入する

全ての協力会社を同じように扱うのではなく、品質・コスト・工期遵守率・安全管理のデータに基づいてランク分けします。

• Aランク（優良）：年間包括発注で安定した仕事量を保証。単価は据え置きまたは若干の優遇
• Bランク（標準）：案件ごとの発注。改善点をフィードバック
• Cランク（要改善）：改善計画の提出を求め、改善がなければ発注停止

この仕組みにより、優良な協力会社との関係が強化され、品質向上とコスト安定の両立が可能になります。

（2）年間包括発注による単価安定化

Aランクの協力会社に対して、年間の発注量を概算で約束し、その代わりに安定した単価で契約します。

協力会社にとっても、安定した受注が見込めるメリットがあるため、単価を下げなくても外注費の総額は最適化されます（手待ち時間の削減、動員計画の最適化による効率向上）。

（3）発注方法の見直し

「人工払い」（1人いくら）から「請負」（この工事をいくらで完了）への転換を検討します。請負にすることで、協力会社が自ら効率化を追求するインセンティブが生まれます。

ただし、請負化は協力会社の技術力を見極めた上で段階的に進める必要があります。

具体策③：人件費の最適配置

人件費の削減＝リストラではありません。「固定費の変動費化」と「多能工化」がポイントです。

固定費の変動費化：

• 閑散期に余剰人員を抱えるのではなく、繁忙期に外注で対応する体制を構築
• 自社の正社員は「コア業務」（施工管理・品質管理・顧客対応）に集中
• 単純作業は外注化し、変動費として管理

多能工化の推進：

• 複数の工種に対応できる職人を育成
• 閑散期でも別の工種で稼働でき、遊休時間を削減
• ある土木会社では、多能工化により年間の稼働率が68%→82%に向上し、実質的な人件費効率が20%改善

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【戦略3】リスクの低減で「想定外の出費」を防ぐ

3つ目の戦略は、リスクの低減です。建設業のコストオーバーの大半は「想定外の出費」によるものです。

具体策①：手戻り工事のゼロ化

手戻り工事は、建設業における最大の「ムダなコスト」です。

国土交通省の調査では、建設工事における手戻りコストは工事費の約3〜5%と推計されています。年商5億円の会社であれば、年間1,500万円〜2,500万円が手戻りで消えている計算です。

手戻りを防ぐ仕組み：

• 着工前の設計図チェック体制: 施工担当者が設計図を事前レビューし、施工困難箇所や矛盾を洗い出す。BIMを活用すれば3Dで干渉チェックが可能
• 中間検査の仕組み化: 工程の節目ごとに品質チェックポイントを設定。後工程に進む前に確認を完了させる
• 施工写真の即時共有: 施工管理アプリで現場の進捗を即座に共有し、問題を早期発見

ある住宅建設会社では、中間検査を5工程で義務化した結果、引き渡し後の手直し件数が年間で約60%減少。手直しコストが約800万円削減されました。

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