どの工事で儲かり、どの工事で損をしたのか——月次で即答できる会社は強い会社です。実行予算・原価管理・工程管理を仕組みとして整え、勘と経験の工事管理から、数字で判断できる工事管理への転換を支援します。
こんな課題に
実行予算を作らずに着工している／完成後にしか損益が分からない／担当者によって管理のやり方がバラバラ／原価データが紙とExcelに散在——工事別損益が見えないままでは、値上げ交渉も選別受注も判断できません。
支援内容
実行予算の作成ルール整備 → 予実管理（月次の工事別損益）の仕組み化 → 原価データの収集フロー設計（現場に負担をかけない形で）→ 工程・品質・安全の管理標準化。経理ではなく「現場が回せる」原価管理を設計します。
進め方
無料経営相談で現状の原価管理レベルを診断 → 自社の規模に合った管理の型をご提案 → 帳票・システム整備と運用定着まで伴走します。
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