経営戦略– tag –
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サバイバル思考術
建設業専門の経営コンサルタント|人材×DX×収益の統合最適化
建設業専門の経営コンサルタント・アプリバンク。建設業界30年の実務経験を持つ代表が、人材育成×DX推進×収益改善の統合最適化メソッドで年商10〜300億の建設業を伴走支援。契約形態は顧問・業務委託・プロジェクト・スポットの4種です。 -
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スライド条項とは|資材高騰は交渉ではなく請求で通す3つの条項
公共工事標準請負契約約款 第25条のスライド条項は3つ。全体は残工事代金額の1.5%、単品は対象工事費の1.0%超が変更されます。2024年12月13日からは民間工事も対象。分かれ目は交渉力ではなく日付つきの記録です。 -
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入札参加資格とは|出られる工事の金額は点数で決まる
公共工事に出るには経営事項審査と競争参加資格審査を順に通ります。総合点数=経審の点+技術評価点で等級が決まり、等級ごとに出られる工事の予定価格が決まります。関東地方整備局の一般土木なら、CとBの境目は2,630点です。 -
サバイバル思考術
建設業の経営相談|伴走型コンサルの選び方と相談先比較
建設業30年の実務経験を持つ経営コンサルが、財務×DX×人材の統合最適化で課題を解決。初回相談無料。物価高騰・働き方改革・賃上げ時代の経営判断を即日サポート。 -
サバイバル思考術
ゼネコン3社のDX投資3,200億円|中小の勝ち筋はどこか
大成・清水・鹿島の中期経営計画から、技術・デジタル投資の実額を確認。3社で3か年3,200億円規模を投じてもなお訪れる「AI疲れの谷」の構造と、中小建設業が投資額ではなく「届く速さ」で勝つための3ステップを解説します。 -
サバイバル思考術
建設業の災害時応援協定|結ぶ前に決める3つと経審W3の20点
災害時応援協定は「呼ばれたら行く」約束です。行けるかどうかは平時に決まります。結ぶ前に決める3つと、経営事項審査のW3で15点から20点に上がった加点の位置づけを、国土交通省の資料で確かめて整理しました。 -
サバイバル思考術
経営事項審査とは|点は決算日までに決まる2026年改正の3つ
経営事項審査(経審)の点は、申請のときではなく決算日までの1年間で決まります。2026年7月1日改正で自主宣言5点が新設され、CCUSの加点は15点から10点へ。手続きだけで取れる5点と、その締切を整理しました。 -
News
建設業の多角化戦略|本業を活かす新規事業と経営改善
建設業の多角化戦略を徹底解説。本業の強みを活かした不動産・リフォーム・エネルギー・IT活用など、中小建設会社が実践できる新規事業の始め方と成功事例。経営改善・売上安定化を実現する具体的な多角化ロードマップを紹介します。
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