サバイバル思考術– category –

2026年1月に下請法は取適法になり手形払いが禁止されました。ただし工事の請負は対象外で、効くのは建設業法です。手形サイトが120日から60日に統一された経緯と、現金払いに変える前に確かめる3つの数字を解説します。

建設業でCRMが使われなくなるのは、機能ではなく「何を載せるか」を決めないまま動かすからです。Zoho CRM に工事・協力会社・原価をどう載せるかを項目のレベルまで整理し、最初の30日の順番までまとめました。

国交省が2024年に策定したi-Construction 2.0（2040年に省人化3割＝生産性1.5倍）を、中小建設業が人を増やさず生産性を上げる視点で解説。施工・データ連携・施工管理の自動化と、補助金を使った現実的な始め方を建設業30年の専門コンサルが提示します。

建設業・工務店のマーケティングを解説。施工実績の見せ方・地域×工種SEO/MEO・紹介の仕組み化の3本柱で、価格競争から抜け出し利益の出る仕事を選べる会社へ。下請け脱却と直請け集客の実践手順を建設業専門コンサルが整理します。

グリーンサイト（運営：エムシーディースリー株式会社／旧MCデータプラス）の活用ガイド。導入効果（書類80%削減事例・自動チェックで不備工数最大1/4）、7つの利用者権限、提出〜受領否認フロー、代行企業制度（2,400円/年・覚書）、定着の3点セットを公式一次情報で解説。

経営事項審査（経審）の点は、申請のときではなく決算日までの1年間で決まります。2026年7月1日改正で自主宣言5点が新設され、CCUSの加点は15点から10点へ。手続きだけで取れる5点と、その締切を整理しました。

「利益率が上がらない」「資金繰りが苦しい」「人が採れない・辞めていく」——建設業の経営者なら、こうした悩みを一度は抱えたことがあるのではないでしょうか。実はこれらの課題は個別に対処しても効果は限定的で、利益率・資金繰り・人材の3つを同時に改...

上場ゼネコン大手4社（鹿島、大林組、清水建設、大成建設）の2024年3月期決算は、全社が増収を達成した一方、3社が減益となりました。日経新聞の記事（大手ゼネコン24年3月期、鹿島が唯一増益　工事損失吸収）は、物価高騰や労務の逼迫、施工体制の厳しさ...

2024年3月期の主要ゼネコンの決算分析から、受注高の増加、売上高の伸びが見られますが、利益率の低下やキャッシュフローの減少が課題です。効率的なコスト管理やプロジェクトマネジメントが重要です。