CONSULTING SERVICE
人材不足・利益率の低迷・DXの遅れ——複雑に絡み合う経営課題を、個別ではなく「経営戦略・業務プロセス・人材・財務・テクノロジー」を横断する統合最適化で根本から解決します。建設業界30年の現場経験を持つコンサルタントが、机上の空論ではない「生きた戦略」を伴走型で提供します。
無料経営相談を申し込む毎月5社まで・30分・オンライン可
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8つのサービス
支援活動4領域×主活動4領域。単独でも、組み合わせても導入できます。各サービスの関連記事から、当社の考え方を無料でお読みいただけます。
経営戦略コンサルティング
経営理念の確立から長期ビジョン構築、3〜5年の中期経営計画の策定、実行推進・レビューまで。SWOT分析・クロスSWOT分析を基盤に、10年後のあるべき姿から逆算するバックキャスティングで経営の設計図をつくります。
- 売上は伸びているのに利益が伸びない
- 経営計画が「作って終わり」になっている
- 後継者・幹部と共有できるビジョンがない
人材戦略コンサルティング
中途採用の設計、2024年問題(時間外労働の上限規制)への対応、働き方改革の実装まで。人手不足・高齢化が最も深刻な建設業で「人が集まり、育ち、辞めない」仕組みを現場目線で構築します。
- 求人を出しても応募が来ない
- 残業の上限規制に実態が追いつかない
- 技能承継が進まず属人化している
財務・調達戦略コンサルティング
資金繰りの安定化と収益力向上。実行予算・工事別原価管理の精度を高め、どんぶり勘定から「数字で守る経営」への転換を支援します。金融機関対応・調達コストの見直しまで一気通貫で伴走します。
- 工事ごとの損益がつかめていない
- 完成してみないと利益が分からない
- 月末の資金繰りに毎回追われている
業務プロセス戦略コンサルティング
2024年問題・建設DX・統合最適化を軸に、紙とExcelの二重入力をなくし、現場と本社の業務フローを再設計。生産性向上を「一過性の改善」でなく仕組みとして定着させます。
- 同じ情報を何度も転記している
- 書類仕事が現場の残業の原因になっている
- ツールを入れたのに業務が楽にならない
生き残り戦略コンサルティング
市場縮小・競争激化・資材高騰の時代に、自社の強みをどこに集中させるか。撤退・継続・新規参入の意思決定を、データと現場知見の両面から支援します。売上を追う経営から、利益と持続性で選ぶ経営へ。
- 受注はあるのに利益が残らない
- どの工種・顧客に集中すべきか判断できない
- 5年後の食い扶持が見えない
マーケティング・営業戦略コンサルティング
受注産業である建設業に合った集客・営業の型をつくります。Web集客(SEO・ホームページ)から紹介・リピートの仕組み化、元請・取引先との関係構築まで、受注に直結する導線を設計します。当社自身がSEOで実績を出している手法をそのまま提供します。
- 特定の元請への依存度が高い
- ホームページが問い合わせにつながらない
- 営業が社長の人脈頼みになっている
プロジェクト管理戦略コンサルティング
工程・原価・品質・安全の見える化。案件ごとの収益管理を徹底し、赤字工事を構造的に減らすプロジェクト管理の仕組みを導入します。管理のための管理ではなく、現場が自分で使える管理へ。
- 赤字工事が完成後に発覚する
- 工程遅延の原因が特定できない
- 原価管理が担当者の頭の中にしかない
DX導入戦略コンサルティング
現場の職人が使えないシステムは意味がない——UIの簡易さを最優先に、スモールスタートでツールを選定・導入し、定着まで伴走します。紙・Excel・FAXからの段階的な移行を設計し、「入れて終わり」のDXにしません。
- 導入したツールが現場で使われていない
- 何から手を付ければいいか分からない
- ベンダーの言いなりで選んでしまいそう
上級サービス｜ヴィゴラス経営メソッド
8つの戦略の先にある、社長のためのパーソナルプログラム。経営を「心・技・体」の掛け算で捉え、企業と経営者本人の最大パフォーマンスを引き出します。
ヴィゴラス経営メソッドコーチング。経営者のマインドを整え、意思決定の軸をつくる。
収益力アップの経営コーチング。数字で語る経営技術を磨く。
精鋭組織の作り方コンサルティング。実行できる組織をつくる。
最大パフォーマンス ＝ 経営心 × 経営技 × 経営体（足し算ではなく、掛け算）
ヴィゴラス経営メソッドの詳細を見る →まずは、無料経営相談から。
「うちの場合はどこから手を付けるべきか」——その問いに、建設業界30年の経験でお答えします。
